เมื่อความต้องการพลังงานพุ่งสูง อะไรคือโจทย์ที่ต้องตอบในการเติบโต?
โลกได้เห็นการเติบโตของความต้องการพลังงานอย่างมีนัยสำคัญ จากความต้องการพลังงานทั่วโลกที่เติบโตขึ้น 2.2% ในปี 2024 (2567) ซึ่งเป็นอัตราที่เร็วกว่าอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยรายปีที่ 1.3% ระหว่างปี 2013 (2556) ถึง 2023 (2566) และส่งผลถึงการขยายตัวทางเศรษฐกิจอย่างชัดเจน การขยายตัวดังกล่าวสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่เกิดขึ้นทั่วโลก และมีการคาดการณ์ว่าความต้องการใช้ไฟฟ้าทั่วโลกมีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้น ปีละ 4% จนถึงปี 2027 (2570) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่และประเทศกำลังพัฒนา ซึ่งถือเป็นตลาดที่ครองสัดส่วนการเติบโตของความต้องการใช้ไฟฟ้าทั่วโลกมากถึง 85% ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาอุตสาหกรรมที่ต้องอาศัยพลังงานไฟฟ้าเพิ่มขึ้น รวมถึงกระแสดิจิทัลที่เติบโตอย่างก้าวกระโดด ทั้งศูนย์ข้อมูล (Data Centers) และเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ที่มีบทบาทสำคัญต่อชีวิตประจำวันและเศรษฐกิจยุคใหม่ ในขณะเดียวกัน หลายภาคส่วนยังเพิ่มการใช้ไฟฟ้าแทนพลังงานรูปแบบเดิม (Electrification) เช่นธุรกิจยานยนต์ เมื่อความต้องการพลังงานขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ผู้ผลิตพลังงานทั่วโลกยิ่งต้องเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนขึ้น ทั้งในด้านการลงทุนเพื่อเพิ่มกำลังผลิต การบริหารต้นทุนที่ผันผวน และการตอบโจทย์ความมั่นคงด้านพลังงานควบคู่ไปกับการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
 
ถอดรหัสอนาคตพลังงาน สร้างความยั่งยืน ตามพันธสัญญา Our Way in Energy ของบ้านปู
การถอดรหัสความท้าทายเหล่านั้นได้กลายเป็นโอกาสในการสร้างธุรกิจพลังงานของบ้านปูที่ดำเนินมากว่า 4 ทศวรรษให้เติบโตต่อไปอย่างแข็งแกร่ง บริษัทฯ จึงเดินเกมรุกจากการมองโลกพลังงานในอนาคตตามความเป็นจริง (Realistic) ด้วยการประกาศกลยุทธ์ Energy Symphonics เมื่อเดือนพฤศจิกายน 2567 โดยมีหัวใจหลักคือการสร้างสมดุลพลังงาน (Energy Balance) ระหว่างพลังงานที่เสถียร พลังงานที่ผู้คนเข้าถึงได้ และพลังงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการสร้างกระแสเงินสดอย่างมั่นคงเพื่อสร้างผลตอบแทนที่ดีต่อผู้ถือหุ้น นับแต่นั้น ภายในระยะเวลา 1 ปี บ้านปูได้ขยายการลงทุนเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่องภายใต้พอร์ตธุรกิจที่มีความหลากหลายและมุ่งสู่การลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ อาทิ ธุรกิจดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCUS) ในสหรัฐอเมริกา ธุรกิจกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) ในออสเตรเลีย และธุรกิจแร่นิกเกิลในอินโดนีเซีย รวมทั้งการเติบโตในประเทศที่มีศักยภาพอย่างสหรัฐอเมริกา จากการนำ BKV Corporation (BKV) บริษัทย่อยเข้าจดทะเบียนใน New York Stock Exchange (NYSE) จนล่าสุดเมื่อปลายเดือนตุลาคม 2568 ก็ได้ยกระดับ กลยุทธ์เป็น Energy Symphonics เฟสใหม่ นั่นคือ การปรับโครงสร้างกลุ่มธุรกิจเพื่อปลดล็อกมูลค่าในระยะยาวและคว้าโอกาสเติบโตจากการใช้ AI ที่เพิ่มสูงขึ้น ผ่านการควบบริษัทระหว่างบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) (BANPU) และบริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) (BPP)

 

นายสินนท์ ว่องกุศลกิจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “การควบบริษัทครั้งนี้คือก้าวสำคัญในการยกระดับบ้านปูสู่การเป็นบริษัทพลังงานแห่งอนาคต เพื่อสร้างบริษัทพลังงานที่มากกว่าการเติบโตแบบ 1 บวก 1 เป็นการปลดล็อกศักยภาพของทั้งกลุ่มให้เดินหน้าได้เร็ว แข็งแกร่ง และยืดหยุ่นกว่าเดิม เรากำลังวางรากฐานให้บ้านปูพร้อมรับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานในทุกมิติ ตั้งแต่การตอบโจทย์ความต้องการไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้นจาก AI การลงทุนในเทคโนโลยีพลังงานสะอาด ไปจนถึงการลดการปล่อยคาร์บอนอย่างเป็นรูปธรรม โดยมีเป้าหมายในการสร้างคุณค่าระยะยาวให้กับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม และขับเคลื่อนอนาคตพลังงานอย่างยั่งยืน”

 

แผนการปรับโครงสร้างครั้งนี้ยังครอบคลุมการรวมสินทรัพย์โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติในสหรัฐอเมริกา โดยเป็นการรวมการถือหุ้นส่วนใหญ่ร้อยละ 75 ในโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติขนาดกำลังผลิตรวม 1.5 กิกะวัตต์ ไว้ภายใต้บริษัท BKV Corporation (BKV) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบ้านปูที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE) ทำให้เกิดความชัดเจนของโครงสร้างการถือหุ้นและการบริหารธุรกิจภายใต้การดำเนินงานของ BKV ส่งผลให้มูลค่าทางธุรกิจของ BKV สะท้อนออกมาได้ดีขึ้นในสายตาของนักลงทุนในสหรัฐฯ ขณะที่บ้านปู เพาเวอร์ ยังคงถือหุ้นร้อยละ 25 ในกิจการร่วมค้าดังกล่าว เพื่อสร้างโอกาสการเติบโตในธุรกิจโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติในอนาคต

 

4 กลุ่มธุรกิจพลังงานของบ้านปู มุ่งสร้างกระแสเงินสด ลด CO2
ในเฟสใหม่ของกลยุทธ์ Energy Symphonics บ้านปูยังมุ่งสร้างมูลค่าเพิ่มในระยะยาวจากกลุ่มธุรกิจที่มีการเติบโตสูง ประกอบด้วย 4 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่ (1) Next-Gen Mining (เหมืองยุคใหม่) ยกระดับการทำเหมืองด้วยเทคโนโลยี AI เพื่อลดต้นทุนและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในอินโดนีเซีย ออสเตรเลีย จีน และมองโกเลีย พร้อมต่อยอดสู่ธุรกิจแร่แห่งอนาคต (Strategic Minerals) ที่มีบทบาทสำคัญต่อการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน โดยเฉพาะแร่สำหรับการผลิตแบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้าและระบบกักเก็บพลังงาน (2) U.S. Closed-Loop Gas (ก๊าซธรรมชาติครบวงจรในสหรัฐฯ) ขับเคลื่อนการเติบโตตลอดห่วงโซ่ก๊าซธรรมชาติในสหรัฐฯ ตั้งแต่การผลิตก๊าซธรรมชาติคาร์บอนต่ำ โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ ไปจนถึงเทคโนโลยีดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCUS) ผ่านการดำเนินงานของ BKV (3) Power+ (ไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง) รวมธุรกิจโรงไฟฟ้าและธุรกิจที่เกี่ยวข้องไว้ในกลุ่มนี้ ทั้งโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อน พลังงานหมุนเวียน ระบบกักเก็บพลังงาน (BESS) และธุรกิจซื้อขายไฟฟ้า ครอบคลุมทั้งในเอเชียและสหรัฐฯ เพื่อปลดล็อกศักยภาพสูงสุด ตอบโจทย์การสร้างพลังงานที่มั่นคง คาร์บอนต่ำ และสามารถสร้างกระแสเงินสดได้อย่างแข็งแกร่ง (4) Future Tech (เทคโนโลยีแห่งอนาคต) เน้นการลงทุนในเทคโนโลยีเกิดใหม่และเทคโนโลยีดิจิทัลด้านพลังงาน ประกอบไปด้วยธุรกิจเทคโนโลยีพลังงาน ธุรกิจระบบสาธารณูปโภคพลังงานและเทคโนโลยี และธุรกิจผลิตแบตเตอรี่ รวมถึงศึกษาความเป็นไปได้ในการลงทุนในธุรกิจศูนย์ข้อมูล (Data Center) เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของระบบนิเวศพลังงานสะอาด ตอกย้ำบทบาทผู้นำด้านพลังงานที่หลากหลายของบ้านปู

 

ปลดล็อกมูลค่า เดินหน้าเฟสใหม่ของกลยุทธ์ Energy Symphonics
บ้านปูเดินหน้าสู่การเป็นบริษัทพลังงานชั้นนำที่มุ่งเปลี่ยนผ่านพลังงานอย่างรับผิดชอบและยั่งยืน ภายใต้เฟสใหม่ของกลยุทธ์ Energy Symphonics นี้ จะทำให้บ้านปูสามารถปลดล็อกมูลค่าสินทรัพย์ให้สะท้อนศักยภาพที่แท้จริง ผ่านการใช้กลยุทธ์ เชิงรุกอย่างเข้มข้นในธุรกิจที่มีศักยภาพที่ผสานพลังร่วมระหว่าง 4 กลุ่มธุรกิจ เพื่อเปิดโอกาสสู่รายได้ใหม่ ๆ อีกทั้งยังเสริมศักยภาพในการสร้างกระแสเงินสดจากการเป็นเจ้าของธุรกิจไฟฟ้าและธุรกิจอื่น ๆ ที่เกี่ยวเนื่อง (Power+) ทั้งหมด ที่จะช่วยเสริมความแข็งแกร่งทางการเงินเพื่อเพิ่มโอกาสในการสร้างผลตอบแทนที่ดียิ่งขึ้นให้แก่ผู้ถือหุ้น

สำหรับกระบวนการเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างและควบบริษัทที่กล่าวไปข้างต้น บ้านปูคาดว่าจะดำเนินการแล้วเสร็จภายในไตรมาสที่ 3 ปี 2569 โดยจะมีการจัดการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้น (EGM) ของบริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) และบริษัท บ้านปู เพาเวอร์ จำกัด (มหาชน) ในวันพฤหัสบดีที่ 29 มกราคม 2569 เพื่อให้ผู้ถือหุ้นของ BANPU พิจารณาอนุมัติการเข้าทำธุรกรรมการควบบริษัท และวาระอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง และผู้ถือหุ้นของ BPP พิจารณาอนุมัติการเข้าทำธุรกรรมการควบบริษัทธุรกรรมการจำหน่ายเงินลงทุน ร้อยละ 25 ในสินทรัพย์โรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติในสหรัฐอเมริกา ให้แก่ BKV และวาระอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

 

การเดินหน้าเฟสใหม่ของกลยุทธ์ Energy Symphonics ครั้งนี้ไม่ใช่เพียงการปรับโครงสร้างทางกฎหมายหรือการจัดองค์กรใหม่ แต่คือการวางรากฐานสำคัญเพื่อยกระดับศักยภาพของบ้านปูให้เติบโตได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว ท่ามกลางเมกะ- เทรนด์ด้านพลังงาน การขยายตัวของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล และความต้องการพลังงานที่เพิ่มขึ้นจาก AI การยกระดับเชิงกลยุทธ์ครั้งนี้มุ่งหวังจะสร้างคุณค่าให้แก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และสังคมในวงกว้างอย่างเป็นรูปธรรม และ “นี่คือจังหวะสำคัญของบ้านปู” ในการขับเคลื่อนอนาคตพลังงานเพื่อทุกคน